
जब वियतनामी लोग अंग्रेजी बोलते हैं तो विदेशी क्या सोचते हैं?
बुद्धिशीलता
शब्द "brainstorming" को सबसे पहले अमेरिकी विज्ञापन कार्यकारी एलेक्स ओसबोर्न ने 1953 में अपनी पुस्तक "Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Thinking" में गढ़ा था। ओसबोर्न ने इस अवधारणा को समूह सेटिंग में रचनात्मक समस्या-समाधान और विचार निर्माण को प्रोत्साहित करने की तकनीक के रूप में विकसित किया। उन्होंने "brain storm" वाक्यांश को मौसम विज्ञानी द्वारा गंभीर मौसम की स्थिति का वर्णन करने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले वाक्यांश से उधार लिया, जहां कई तूफान मिलकर एक विशाल और तीव्र तूफान बनाते हैं। ओसबोर्न का विचार एक ऐसा वातावरण बनाना था जहाँ व्यक्ति आलोचना या निर्णय के डर के बिना अपने विचारों और विचारों को स्वतंत्र रूप से साझा कर सकें, विचारों और विचारों का एक "storm" बना सकें जिसका उपयोग किसी समस्या को हल करने या एक नई अवधारणा विकसित करने के लिए किया जा सके। शब्द "brainstorming" ने जल्दी ही लोकप्रियता हासिल कर ली और अब इसका उपयोग व्यवसाय, शिक्षा और कला सहित विभिन्न क्षेत्रों में व्यापक रूप से किया जाता है।
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विपणन रणनीति बैठक के दौरान, टीम ने नए और अभिनव विचारों को उत्पन्न करने के लिए एक जीवंत विचार-मंथन सत्र में भाग लिया।
उत्पाद विकास टीम ने अगले रिलीज के लिए विचारों पर विचार-विमर्श करने में एक घंटा बिताया, तथा प्रत्येक संभावित अवधारणा को व्हाइटबोर्ड पर लिख दिया।
प्रस्तुति से पहले, बिक्री टीम संभावित आपत्तियों और समाधानों पर विचार-विमर्श करने के लिए एकत्रित हुई, तथा यह सुनिश्चित किया कि वे किसी भी प्रश्न के लिए अच्छी तरह से तैयार हैं।
परियोजना की समय-सीमा को सुव्यवस्थित करने के लिए, परियोजना प्रबंधक ने टीम के साथ एक विचार-मंथन सत्र का आयोजन किया, ताकि किसी भी अड़चन और सुधार के क्षेत्रों की पहचान की जा सके।
वित्त विभाग ने नए राजस्व स्रोतों और लागत बचत के अवसरों का पता लगाने के लिए विचार-मंथन सत्र शुरू किया।
सीईओ ने नए बाजारों में विस्तार के लिए रणनीतियां तलाशने के लिए कार्यकारी टीम के साथ विचार-मंथन सत्र का आयोजन किया।
रचनात्मकता और सहयोग को बढ़ावा देने के लिए, मानव संसाधन विभाग ने कर्मचारियों के लिए आधे दिन की विचार-मंथन कार्यशाला आयोजित की, जिसमें खुली चर्चा और विचारों के आदान-प्रदान को प्रोत्साहित किया गया।
डिजाइन टीम ने एक जीवंत विचार-मंथन सत्र में भाग लिया, जिसमें कंपनी की नवीनतम उत्पाद श्रृंखला के लिए नई अवधारणाओं और विचारों की खोज की गई।
आईटी विभाग ने एक महत्वपूर्ण सिस्टम विफलता के संभावित समाधानों की पहचान करने के लिए विचार-मंथन सत्र का आयोजन किया, ताकि परिचालन में न्यूनतम व्यवधान सुनिश्चित किया जा सके।
नया अभियान शुरू करने से पहले, मार्केटिंग टीम ने संदेश को परिष्कृत करने और वितरण के लिए सबसे प्रभावी चैनलों की पहचान करने के लिए विचार-मंथन सत्र आयोजित किया।
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