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स्वर्ण हथकड़ी
शब्द "golden handcuffs" की उत्पत्ति 1960 के दशक के उत्तरार्ध में हुई थी और यह किसी रोजगार अनुबंध या लाभ पैकेज को संदर्भित करता है जो किसी कर्मचारी को किसी कंपनी के साथ लंबे समय तक बने रहने के लिए प्रोत्साहित करता है। यह शब्द हथकड़ी को संयमित करने के विचार से निकला है, लेकिन इस मामले में, हथकड़ी सोने से बनी है, जो उनके आकर्षण और वांछनीयता को दर्शाता है। अक्सर, इन अनुबंधों में महत्वपूर्ण भत्ते, बोनस या स्टॉक विकल्प शामिल होते हैं जिनका आनंद केवल कंपनी के साथ बने रहने पर ही लिया जा सकता है, लेकिन अगर कर्मचारी एक निश्चित समय से पहले कंपनी छोड़ता है तो वे दंड या उच्च लागत के साथ आते हैं। जैसे-जैसे कर्मचारी इन भत्तों और बोनस में अधिक से अधिक निवेश करता जाता है, कंपनी छोड़ना मुश्किल या कम से कम अप्रिय हो सकता है, भले ही अन्य अवसर या परिस्थितियाँ अधिक अनुकूल हों। तब से इस शब्द का उपयोग किसी भी स्थिति का वर्णन करने के लिए किया जाता है जहाँ कोई व्यक्ति आकर्षक लाभों या परिणामों के कारण किसी विशेष पद या व्यवस्था को छोड़ने में हिचकिचाता है जिसे छोड़ना मुश्किल होता है।
सैंड्रा की नौकरी में उसे आकर्षक वेतन और उदार लाभ पैकेज के रूप में सुनहरे अवसर प्राप्त थे, जिससे उसके लिए कंपनी छोड़ने के बारे में सोचना मुश्किल हो गया।
कॉर्पोरेट जगत में कई वर्षों तक सफलता की सीढ़ियां चढ़ने के बाद, जेन अपनी स्वर्णिम हथकड़ी से दूर जाना सहन नहीं कर सकी, चाहे वह अपनी स्थिति से कितनी भी दुखी क्यों न हो।
सीईओ को पता था कि जॉन जैसी विशेषज्ञ प्रतिभा को अपने साथ बनाए रखने के लिए उन्हें आकर्षक स्टॉक विकल्प योजना जैसी भारी मात्रा में स्वर्णिम हथकड़ी की पेशकश करनी होगी।
यद्यपि जूलिया को अपनी नौकरी पसंद नहीं थी, लेकिन वह अपनी स्वर्णिम हथकड़ी के साथ मिलने वाले लाभों और बोनस के कारण नौकरी छोड़ने में झिझक रही थी।
भर्तीकर्ता ने भावी अभ्यर्थी को सुनहरे हथकड़ियों के चमचमाते परिदृश्य का वर्णन करते हुए उसे आश्वस्त किया कि ऐसा अवसर चूकना मूर्खता होगी।
15 वर्षों तक स्वर्णिम हथकड़ी से बंधे रहने के बाद कंपनी छोड़ने वाले विक्रय निदेशक ने समान बाध्यताओं के तहत किसी अन्य संगठन में काम करने के बजाय सेवानिवृत्त होने का निर्णय लिया।
नौकरी की सुरक्षा और वित्तीय स्थिरता के रूप में सुनहरे बंधनों ने माइकल को बहुत लंबे समय तक अपनी कंपनी से बांधे रखा, जिससे वह उद्यमिता की संभावना तलाशने में असमर्थ हो गया।
स्टार्टअप संस्थापक ने चिंता व्यक्त की कि शीर्ष अधिकारियों को स्वर्णिम हथकड़ी की पेशकश करने से वे अपना स्वयं का उद्यम शुरू करने से हतोत्साहित हो सकते हैं।
कार्यकारी प्रशिक्षक ने युवा पेशेवर को सलाह दी कि स्वर्णिम हथकड़ी उसे दीर्घकालिक खुशी नहीं दिला पाएगी, तथा उसे रोजगार सुविधाओं की अपेक्षा कैरियर संतुष्टि को प्राथमिकता देनी चाहिए।
मानव संसाधन प्रबंधक को पता था कि सुनहरे हथकड़ी से शीर्ष प्रतिभाओं को कंपनी की ओर आकर्षित किया जा सकता है, लेकिन उन्होंने यह भी पहचाना कि उनमें वफादारी की भावना का अभाव है और बेहतर प्रस्ताव आने पर वे आसानी से कंपनी छोड़ सकते हैं।
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