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पार्श्व सोच
शब्द "lateral thinking" को ब्रिटिश अर्थशास्त्री और नवाचार सलाहकार, एडवर्ड डी बोनो ने 1967 में अपनी पुस्तक "द यूजेस ऑफ लेटरल थिंकिंग" में गढ़ा था। लेटरल थिंकिंग एक समस्या-समाधान दृष्टिकोण है जिसमें "बॉक्स के बाहर" सोचकर और उन दृष्टिकोणों पर विचार करके नए और अभिनव समाधान बनाना शामिल है जो तुरंत स्पष्ट या सहज नहीं हैं। शब्द "lateral" मस्तिष्क के पार्श्व प्रांतस्था को संदर्भित करता है, जहां रचनात्मक सोच होने का अनुमान है; यह मस्तिष्क के बाएं गोलार्ध में होने वाले तार्किक, अनुक्रमिक तर्क से अलग है। डी बोनो ने प्रस्तावित किया कि पार्श्व सोच को प्रोत्साहित करके, व्यक्ति और संगठन नए समाधान उत्पन्न कर सकते हैं, निर्णय लेने में सुधार कर सकते हैं और रचनात्मकता को बढ़ावा दे सकते हैं। आज, पार्श्व सोच का उपयोग विभिन्न क्षेत्रों में किया जाता है, जैसे कि डिजाइन, विपणन और नवाचार, पारंपरिक ज्ञान को चुनौती देने वाले असामान्य विचारों और दृष्टिकोणों को विकसित करने के लिए।
विचार-मंथन सत्र के दौरान, पार्श्व चिंतन ने हमें अपरंपरागत विचारों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित किया, जैसे कि हमारी जल निस्पंदन प्रणाली के लिए एक अस्थायी फिल्टर के रूप में मोजे का उपयोग करना।
हमारे सामने मौजूद जटिल समस्या को हल करने के लिए, हमें व्यापक रूप से सोचने तथा असामान्य दृष्टिकोणों पर विचार करने की आवश्यकता थी, जिन पर हमने पहले विचार नहीं किया था।
बिक्री टीम ने प्रतिस्पर्धी बाजार में आगे निकलने और अद्वितीय उत्पाद बंडलों को पेश करके बाकी लोगों से अलग दिखने के लिए पार्श्व सोच रणनीतियों को लागू किया।
इस नवोन्मेषी परियोजना के लिए पार्श्विक सोच की आवश्यकता थी, क्योंकि हमें उन व्यावहारिक चुनौतियों पर काबू पाने के लिए रचनात्मक तरीके खोजने की आवश्यकता थी, जो असाध्य लगती थीं।
नए विज्ञापन अभियान को विकसित करने में पार्श्विक सोच ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, क्योंकि हमने उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित करने और उत्पाद को अपरंपरागत तरीके से बढ़ावा देने के लिए सरल तरीके तैयार किए।
कंपनी के निर्णयकर्ताओं ने उन मुद्दों पर विचार करने में पार्श्विक सोच का प्रयोग किया, जिनका कोई स्पष्ट समाधान नहीं था, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक परिणाम सामने आए।
पार्श्व चिंतन दृष्टिकोण ने न केवल हमें विशिष्ट समाधान विकसित करने में मदद की, बल्कि समस्या-समाधान के प्रति एक नया दृष्टिकोण भी पैदा किया।
पार्श्विक सोच ने परिचालन के पारंपरिक तरीकों को चुनौती देकर और नवीन समाधानों को क्रियान्वित करके अधिक कुशल और प्रभावी प्रणालियां विकसित करने में सहायता की।
पार्श्व चिंतन की रणनीति ने पारंपरिक दृष्टिकोणों को अधिक कल्पनाशील और उत्पादक समाधानों में बदल दिया है।
पार्श्विक सोच को प्रोत्साहित करने के परिणामस्वरूप नवीन उत्पाद, प्रक्रियाएं और दृष्टिकोण विकसित करना कंपनी के लिए आदर्श बन गया।
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