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माध्यमिक प्रबंधन
"middle management" शब्द की उत्पत्ति 20वीं सदी की शुरुआत में एक व्यवसाय और प्रबंधन अवधारणा के रूप में हुई थी। यह शीर्ष-स्तरीय अधिकारियों और फ्रंट-लाइन पर्यवेक्षकों या श्रमिकों के बीच प्रबंधन के स्तर को संदर्भित करता है। प्रबंधन की इस परत को अक्सर रणनीतिक योजना और दिन-प्रतिदिन के संचालन के बीच एक पुल के रूप में देखा जाता है, जो संगठनात्मक लक्ष्यों को कार्रवाई योग्य योजनाओं में परिवर्तित करता है और यह सुनिश्चित करता है कि संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाए। "middle management" शब्द 1950 और 1960 के दशक में लोकप्रिय हुआ जब संगठनों का आकार और जटिलता बढ़ी। जैसे-जैसे प्रबंधन की अधिक परतें पदानुक्रम में जुड़ती गईं, यह स्पष्ट हो गया कि प्रबंधकों का एक समूह था जो न तो संगठन के शीर्ष पर था, जहाँ रणनीतिक निर्णय लिए जाते थे, और न ही सबसे नीचे, जहाँ परिचालन कार्य किए जाते थे। मध्य प्रबंधकों को विभागों की देखरेख, बजट का प्रबंधन, कर्मचारियों को विकसित करने और यह सुनिश्चित करने का काम सौंपा गया था कि संगठन के उद्देश्य पूरे हो रहे हैं। पिछले कुछ वर्षों में मध्य प्रबंधन की भूमिका की प्रशंसा और आलोचना दोनों की गई है। कुछ लोग इसे महत्वपूर्ण मानते हैं, तर्क यह है कि यह वरिष्ठ नेताओं और निचले स्तर के कर्मचारियों के बीच एक आवश्यक कड़ी प्रदान करता है, संचार को बढ़ावा देता है, और नीतियों और रणनीतियों के कार्यान्वयन में स्थिरता और स्पष्टता सुनिश्चित करता है। हालाँकि, अन्य लोग तर्क देते हैं कि मध्यम प्रबंधक नौकरशाही का स्रोत हो सकते हैं, निर्णय लेने की प्रक्रिया को धीमा कर सकते हैं, और संगठन में अनावश्यक लागत जोड़ सकते हैं। हाल के दिनों में, सपाट संगठनात्मक संरचनाओं और विकेन्द्रीकृत निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के उदय की प्रवृत्ति के साथ मध्य प्रबंधन की भूमिका और प्रासंगिकता सवालों के घेरे में आ गई है। फिर भी, यह अवधारणा कई संगठनों का एक केंद्रीय हिस्सा बनी हुई है, और मध्यम प्रबंधकों की भूमिका विकसित होती रहती है क्योंकि व्यवसाय आधुनिक प्रबंधन प्रथाओं के बदलते परिदृश्य के अनुकूल होते हैं।
बिक्री विभाग का प्रबंधक मध्य प्रबंधन की श्रेणी में आता है क्योंकि वह बिक्री प्रतिनिधियों की टीम के काम की देखरेख और समन्वय के लिए जिम्मेदार होता है।
मानव संसाधन विभाग का प्रशासनिक प्रमुख, जो नियुक्ति, बर्खास्तगी और कर्मचारी संबंधों का प्रभारी होता है, मध्य प्रबंधन का हिस्सा माना जाता है।
परिचालन निदेशक, जो संपूर्ण संगठन के दैनिक परिचालन, प्रशासन और वित्त की देखरेख के लिए उत्तरदायी होता है, मध्य प्रबंधन की श्रेणी में आता है।
एक व्यस्त विनिर्माण कंपनी में, उत्पादन प्रबंधक, जो संयंत्र की गतिविधियों को निर्देशित करता है और उच्च-स्तरीय अधिकारियों के साथ-साथ सामान्य कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करता है, मध्य-प्रबंधन श्रेणी से संबंधित होता है।
विपणन पर्यवेक्षक, जो विपणन रणनीतियों को तैयार करने और उन रणनीतियों को क्रियान्वित करने में टीम का मार्गदर्शन करने के लिए जिम्मेदार होता है, मध्य प्रबंधन का एक हिस्सा होता है।
क्षेत्रीय प्रबंधक, जो किसी विशेष क्षेत्र के व्यावसायिक संचालन का प्रबंधन करता है, मध्य प्रबंधन माना जाता है।
वित्त प्रबंधक, जो वित्तीय नियोजन, बजट, पूर्वानुमान और वित्तीय विश्लेषण का कार्य संभालता है, मध्य प्रबंधन का एक हिस्सा है।
आईटी विभाग का प्रबंधक, जो आईटी कर्मचारियों के दिन-प्रतिदिन के कार्यों का पर्यवेक्षण करता है और हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर अवसंरचना का प्रबंधन करता है, मध्य प्रबंधन के अंतर्गत आता है।
गुणवत्ता नियंत्रण प्रबंधक, जो प्रत्येक स्तर पर उत्पादों की गुणवत्ता का निरीक्षण और नियंत्रण करता है, मध्य प्रबंधन का एक हिस्सा है।
सीईओ का सचिव, जो सीईओ और अधिकारियों एवं कर्मचारियों के बीच प्राथमिक कड़ी के रूप में कार्य करता है, मध्य प्रबंधन में शामिल होता है।
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