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अवसर लागत
अवसर लागत की अवधारणा, जो निर्णय लेते समय त्यागे गए अगले सर्वोत्तम विकल्प के मूल्य को संदर्भित करती है, इसकी उत्पत्ति आर्थिक सिद्धांत में हुई है। इसे पहली बार ब्रिटिश अर्थशास्त्री हेनरी सिडविक ने 19वीं शताब्दी के अंत में "वैकल्पिक बलिदान" शब्द के तहत पेश किया था। अपनी पुस्तक "प्रिंसिपल्स ऑफ़ इकोनॉमिक्स" (1883) में, सिडविक ने तर्कसंगत निर्णय लेने के एक महत्वपूर्ण तत्व के रूप में "वैकल्पिक बलिदान" की धारणा पर चर्चा की। उन्होंने तर्क दिया कि व्यक्तियों को किसी विशेष कार्य को चुनने के लिए जो कुछ छोड़ना पड़ता है, उसके मूल्य पर विचार करना चाहिए। हालाँकि, "opportunity cost" शब्द 19वीं शताब्दी तक लोकप्रिय नहीं हुआ, जब अमेरिकी अर्थशास्त्री और नोबेल पुरस्कार विजेता हेरोल्ड होटेलिंग ने 1931 में "आर्थिक परिवर्तन के प्रस्तावों के संबंध में सामान्य कल्याण" शीर्षक वाले लेख में इस शब्द को पेश किया। होटेलिंग ने वैकल्पिक बलिदान के बजाय अवसर लागत शब्द का उपयोग करने की वकालत की क्योंकि यह एक योग्य विकल्प को छोड़ने के विचार को बेहतर ढंग से व्यक्त करता है। तब से, अवसर लागत की अवधारणा अर्थशास्त्र का एक केंद्रीय सिद्धांत बन गई है, जिसका उपयोग व्यवसाय, वित्त और अन्य क्षेत्रों में तर्कसंगत निर्णय लेने में मदद के लिए किया जाता है, जिसमें सभी उपलब्ध विकल्पों और उनके संभावित परिणामों पर विचार करने के महत्व पर बल दिया जाता है।
सारा को तब अवसर लागत का सामना करना पड़ा जब उसने समुद्र तट पर छुट्टी मनाने के बजाय गर्मियों की इंटर्नशिप में दाखिला लेने का फैसला किया। छुट्टी न मिलने की कीमत उसे मिलने वाले आनंद और आराम से वंचित कर दी गई।
मास्टर डिग्री प्राप्त करने की अवसर लागत वह संभावित आय है जो उन वर्षों के दौरान काम करके अर्जित की जा सकती थी।
निवेशकों को अक्सर अवसर लागत का सामना करना पड़ता है जब वे यह तय करते हैं कि किसी शेयर को अपने पास रखना है या उसे बेचकर दूसरा खरीदना है। पिछले शेयर को रखने की लागत वह संभावित रिटर्न है जो नए शेयर में निवेश करके प्राप्त किया जा सकता था।
मैरिएन को या तो नई कार खरीदनी थी या अपने दोस्तों के साथ यात्रा पर जाना था। कार खरीदने का अवसर लागत यह था कि उसे अपने दोस्तों के साथ यात्रा करने और यादें बनाने का मौका मिला।
किसी नए उत्पाद को लांच करने की अवसर लागत में उसे विकसित करने और विपणन करने पर खर्च किए गए संसाधन, तथा अन्य किसी चीज में निवेश करके अर्जित किए जा सकने वाले संभावित लाभ भी शामिल होते हैं।
जब कर्मचारी अपना वेतन बढ़ाने के बजाय पदोन्नति स्वीकार करना चुनते हैं, तो अवसर लागत वह उच्च आय होती है जो वे अपने पिछले पद पर बने रहकर अर्जित कर सकते थे।
विश्वविद्यालयों को कभी-कभी यह तय करते समय अवसर लागत का सामना करना पड़ता है कि नई इमारतों में निवेश करना है या अधिक संकाय सदस्यों को नियुक्त करना है। नई सुविधाओं के निर्माण की लागत संभावित लाभ है जो अधिक शैक्षणिक संसाधनों को जोड़कर प्राप्त किया जा सकता था।
भीड़ भरे बाज़ार में, व्यवसायों को कभी-कभी यह तय करते समय अवसर लागत का सामना करना पड़ता है कि उन्हें नई उत्पाद लाइन अपनानी है या नए क्षेत्रों में विस्तार करना है। विस्तार की लागत मौजूदा बाज़ार के बड़े हिस्से पर कब्ज़ा करने का मौका हो सकती है।
हाल ही में स्नातक हुए छात्रों को व्यवसाय शुरू करने या नौकरी की पेशकश स्वीकार करने का निर्णय लेते समय अवसर लागत का सामना करना पड़ सकता है। उद्यमिता को आगे बढ़ाने की लागत वह संभावित आय है जो किसी और के लिए काम करके अर्जित की जा सकती थी।
उद्यमियों को अक्सर यह तय करते समय अवसर लागत का सामना करना पड़ता है कि अनुसंधान और विकास में निवेश करना है या खर्चों को कम करके लागत में कटौती करनी है। अनुसंधान और विकास में निवेश की लागत वह संभावित बचत है जो खर्चों में कटौती करके प्राप्त की जा सकती थी।
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