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पैतृक
शब्द "paternalistic" की उत्पत्ति 19वीं शताब्दी के अंत में हुई थी, जो लैटिन शब्द "pater" जिसका अर्थ "father" है और ग्रीक प्रत्यय "-nal" जिसका अर्थ "resembling." है, के मिश्रण के रूप में है। इस शब्द को अधिकार में रहने वाले व्यक्ति, जैसे कि सरकारी अधिकारी या नियोक्ता, और उनके अधीनस्थों के बीच के रिश्ते का वर्णन करने के लिए गढ़ा गया था, जिसमें पूर्व एक दयालु पिता की तरह कार्य करता है, जो बाद के लाभ के लिए निर्णय और सलाह देता है, लेकिन उनके इनपुट या सहमति के बिना। समय के साथ, "paternalistic" ने एक नकारात्मक अर्थ प्राप्त कर लिया, जिसका अर्थ है सत्ता में रहने वाले व्यक्ति का उन व्यक्तियों के प्रति दबंग, चालाकीपूर्ण या कृपालु रवैया, जिनकी वे मदद करने का इरादा रखते हैं।
विशेषण
(संबंधित) पितृसत्ता
कंपनी की अनिवार्य स्वास्थ्य जांच और सख्त ड्रेस कोड जैसी पितृसत्तात्मक नीतियों के कारण कुछ कर्मचारियों में नाराजगी है, जिन्हें लगता है कि उनकी स्वायत्तता का उल्लंघन किया जा रहा है।
कुछ आलोचकों का तर्क है कि मारिजुआना वैधीकरण और समलैंगिक अधिकारों जैसे मुद्दों पर सरकार का पितृसत्तात्मक रुख पुराना हो चुका है और यह अनुचित रूप से व्यक्तिगत स्वतंत्रता को सीमित कर रहा है।
मरीजों की देखभाल के प्रति अस्पताल के पितृसत्तात्मक दृष्टिकोण, जिसमें कुछ चिकित्सा प्रक्रियाओं और उपचारों को रोकना शामिल था, के कारण कुछ मरीज़ों को अपने निदान और उपचार विकल्पों के बारे में जानकारी नहीं थी और वे भ्रमित महसूस कर रहे थे।
पारंपरिक कार्यस्थल में पितृसत्तात्मक संस्कृति ने लैंगिक असमानताओं को बढ़ावा दिया है, जिसके कारण महिलाओं को अक्सर पदोन्नति नहीं दी जाती या उन्हें पुरुष समकक्षों की तुलना में कम वेतन दिया जाता है।
अपने परिवार का व्यवसाय विरासत में मिलने के बाद, नए मालिक की पैतृक नेतृत्व शैली, जिसमें सूक्ष्म प्रबंधन और कंपनी की नीतियों के सख्त पालन पर ध्यान केंद्रित किया गया था, के परिणामस्वरूप कर्मचारियों के बीच उच्च टर्नओवर दर हुई।
कुछ माता-पिता अपने बच्चों के पालन-पोषण में पितृसत्तात्मक दृष्टिकोण अपनाते हैं, उन्हें अत्यधिक प्रतिबंधात्मक दिशा-निर्देश देते हैं तथा स्वतंत्रता या निर्णय लेने के लिए बहुत कम स्थान देते हैं।
हालांकि कंपनी की पितृसत्तात्मक नीतियां, जैसे अनिवार्य ओवरटाइम और अनम्य समय-सारिणी, अल्पावधि में व्यवसाय को लाभ पहुंचा सकती हैं, लेकिन वे समय के साथ कर्मचारियों में थकान और उत्पादकता में कमी ला सकती हैं।
कुछ डॉक्टरों और चिकित्सा पेशेवरों पर पितृसत्तात्मक शैली अपनाने का आरोप लगाया गया है, जिसमें वे मरीज की स्वायत्तता और सहमति की अपेक्षा अपने स्वयं के अधिकारपूर्ण निर्णय को प्राथमिकता देते हैं।
प्रौद्योगिकी और चिकित्सा में प्रगति ने पितृसत्तात्मक, 'डॉक्टर ही सबसे अच्छा जानता है' मॉडल को चुनौती दी है, क्योंकि मरीज अपने उपचार संबंधी निर्णयों में अधिक दृढ़ हो गए हैं।
कर्मचारियों के प्रबंधन में पितृसत्तात्मक दृष्टिकोण से जवाबदेही की कमी हो सकती है, क्योंकि अधीनस्थ कर्मचारी अपने काम में पहल करने और स्वामित्व लेने के बजाय पर्यवेक्षक पर अत्यधिक निर्भर हो जाते हैं।
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