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उपस्थितिवाद
"presenteeism" शब्द को पहली बार 2000 के दशक की शुरुआत में आयरिश व्यापार सलाहकार डॉ. ग्रीम एफ. केली ने गढ़ा था। केली ने इस शब्द का इस्तेमाल उन कर्मचारियों की घटना का वर्णन करने के लिए किया जो कार्यस्थल पर शारीरिक रूप से मौजूद होते हैं, लेकिन पूरी तरह से व्यस्त या उत्पादक नहीं होते हैं। यह विभिन्न कारणों जैसे कि ध्यान भटकाना, सोशल मीडिया का उपयोग या प्रेरणा की कमी के कारण हो सकता है। शुरू में, प्रेजेंटीज़्म को अनुपस्थितिवाद के विपरीत माना जाता था, जहाँ कर्मचारी शारीरिक रूप से काम से अनुपस्थित होते हैं, लेकिन फिर भी दूरस्थ कार्य या कर्मचारी पोर्टल एक्सेस के माध्यम से अपनी ज़िम्मेदारियाँ पूरी करते हैं। केली के शब्द ने तेज़ी से लोकप्रियता हासिल की, और प्रेजेंटीज़्म दुनिया भर के नियोक्ताओं के लिए एक व्यापक चिंता का विषय बन गया, क्योंकि इसे उत्पादकता और कर्मचारी कल्याण पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते देखा गया। आज, प्रेजेंटीज़्म को आधुनिक कार्यस्थलों में एक महत्वपूर्ण मुद्दे के रूप में पहचाना जाता है, और संगठन इसे संबोधित करने और कर्मचारी जुड़ाव और उत्पादकता को बढ़ाने के लिए अभिनव तरीके खोज रहे हैं।
अस्वस्थ महसूस करने के बावजूद, जॉन ने उपस्थितिवाद का उदाहरण प्रस्तुत करते हुए काम पर आना जारी रखा।
सुसान की लगातार खांसी और बहती नाक ने उसे बैठकों में भाग लेने और कार्य पूरा करने से नहीं रोका, जिससे कार्यस्थल पर उसकी उपस्थिति प्रदर्शित हुई।
उपस्थितिवाद के कारण, पूरी मार्केटिंग टीम अनुत्पादक थी क्योंकि वे सभी तनाव और थकान से ग्रस्त थे।
प्रबंधकों के लिए उपस्थितिवाद एक प्रमुख चिंता का विषय है, क्योंकि इससे उत्पादकता में कमी आती है, स्वास्थ्य देखभाल की लागत बढ़ती है, तथा नौकरी से संतुष्टि कम होती है।
मार्क को लगातार सिरदर्द होने के कारण उसकी कार्यकुशलता कम हो रही थी, जो कि उपस्थितिवाद का एक सामान्य लक्षण है।
कंपनी ने कर्मचारियों को बीमार होने पर घर पर रहने, स्वास्थ्य संबंधी पहलों में भाग लेने और स्वयं की देखभाल को प्राथमिकता देने के लिए प्रोत्साहित करके उपस्थितिवाद से निपटने के लिए एक कार्यक्रम लागू किया।
कैरोल की लगातार अनुपस्थिति के स्थान पर कभी-कभी उपस्थिति की छिटपुट घटनाएं होने लगीं, जिससे उनके सहकर्मियों के लिए उन पर लगातार भरोसा करना चुनौतीपूर्ण हो गया।
बीमारी की गंभीरता के आधार पर, कुछ कर्मचारी बीमार दिनों की छुट्टी लेने के विकल्प के रूप में उपस्थित रहने का विकल्प चुन सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप कार्यस्थल पर बीमारी का संक्रामक प्रसार हो सकता है।
उपस्थितिवाद (प्रेजेंटीज़्म) संगठनों के लिए एक मूल्यवान मीट्रिक है, क्योंकि इससे वे उन प्रवृत्तियों और कारणों की पहचान कर सकते हैं जो उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव डालते हैं।
यदि नियोक्ता उपस्थितिवाद के बारे में अनभिज्ञ हैं, तो वे कर्मचारियों की प्रतिबद्धता और कार्य नैतिकता के लिए उनकी प्रशंसा कर सकते हैं, जबकि वास्तविकता यह है कि वे शारीरिक या मानसिक स्वास्थ्य संबंधी समस्याओं से पीड़ित हैं, जिनका समाधान किया जाना आवश्यक है।
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