
जब वियतनामी लोग अंग्रेजी बोलते हैं तो विदेशी क्या सोचते हैं?
दारोग़ा
शब्द "taskmaster" मध्ययुगीन अंग्रेजी वाक्यांश "mestour of the king's works" या "master of the king's works" से लिया गया है। यह वाक्यांश शाही प्रशासन के लिए इमारतों और बुनियादी ढांचे के निर्माण और रखरखाव के प्रबंधन और पर्यवेक्षण के प्रभारी नियुक्त अधिकारी को संदर्भित करता है। समय के साथ, वाक्यांश केवल "master of works" या "works master" में विकसित हुआ, जो किसी ऐसे व्यक्ति को दर्शाता है जो विभिन्न कार्यों या परियोजनाओं को निर्देशित और निष्पादित करता है, जिसमें अक्सर मैनुअल श्रम शामिल होता है। शब्द "taskmaster" 19वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में एक रूपक के रूप में उभरा, जो किसी ऐसे व्यक्ति का वर्णन करता है जो आधिकारिक, मांग करने वाला होता है, और अपने अधीनस्थों से सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में उच्च स्तर की दक्षता और उत्पादकता की अपेक्षा करता है, विशेष रूप से औद्योगिक सेटिंग्स में। इस प्रकार, एक टास्कमास्टर को एक ऐसे नेता के रूप में देखा जाता है जो लोगों को सफलता प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करने और समय सीमा को पूरा करने के लिए प्रेरित करता है।
संज्ञा
काम सौंपने वाला व्यक्ति, काम बांटने वाला व्यक्ति
परियोजना प्रबंधक ने एक टास्कमास्टर की तरह काम किया तथा टीम को निर्धारित समय-सीमा को पूरा करने तथा उच्च-गुणवत्ता वाले परिणाम देने के लिए प्रेरित किया।
कोच के अथक अभ्यास ने उन्हें एक टास्कमास्टर में बदल दिया, जिससे वे टीम को प्रशिक्षण में उनकी सीमाओं से परे ले गए।
सीईओ के रूप में, उन्होंने एक कार्यपालक की भूमिका निभाई, प्रत्येक विभाग के कार्यों की देखरेख की और अधिकतम उत्पादकता सुनिश्चित की।
संपादक की आलोचनात्मक दृष्टि और उच्च मानदण्डों ने उन्हें एक कार्यपालक बना दिया था, जो अपने लेखकों से उत्कृष्टता के अलावा कुछ भी नहीं मांगते थे।
विक्रय प्रबंधक एक कार्यपालक में परिवर्तित हो गया, उसने अपनी टीम के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित किए तथा उन्हें अपेक्षाओं से अधिक कार्य करने के लिए प्रेरित किया।
वित्तीय विश्लेषक के विवरण पर सावधानीपूर्वक ध्यान और विश्लेषणात्मक कठोरता ने उन्हें टास्कमास्टर की उपाधि दिलाई, जो कंपनी के वित्त के हर पहलू की छानबीन करते थे।
प्रोफेसर की सख्त मांगों और कठोर मूल्यांकन ने उन्हें एक कार्यपालक बना दिया, जिससे छात्रों को कड़ी मेहनत करने और शैक्षिक उत्कृष्टता के लिए प्रयास करने के लिए मजबूर होना पड़ा।
ड्रिल सार्जेंट की कठोर आवाज और शारीरिक चुनौतियों ने उन्हें एक कार्यपालक बना दिया, तथा उन्होंने सैनिकों को अनुशासित योद्धाओं में ढाल दिया।
उच्च प्रदर्शन और टीम भावना के प्रति टीम लीडर की अटूट प्रतिबद्धता ने उन्हें एक टास्कमास्टर बना दिया, जिससे उनकी टीम अपनी सीमाओं से आगे बढ़ने के लिए प्रेरित हुई।
परियोजना प्रबंधक का परिणामों पर निरंतर ध्यान तथा अतिरिक्त प्रयास करने की इच्छा ने उन्हें एक कार्यपालक बना दिया, जिससे उनकी टीम को उनके नेतृत्व का अनुसरण करने तथा सफलता प्राप्त करने की प्रेरणा मिली।
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