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शाखाओं के बीच का
शब्द "interdepartmental" की उत्पत्ति 19वीं शताब्दी के उत्तरार्ध से हुई है, जब प्रशासनिक संरचनाएँ अधिक जटिल होती जा रही थीं। 1800 के दशक के मध्य में, संगठनों ने अपने संचालन को विभिन्न विभागों में विभाजित करना शुरू कर दिया, जिनमें से प्रत्येक के अपने विशिष्ट कार्य और जिम्मेदारियाँ थीं। इन विभागों के बीच समन्वय और संचार की आवश्यकता उत्पन्न हुई, विशेष रूप से बड़े पैमाने पर औद्योगिक और सरकारी संस्थानों में। इन अलग-अलग विभागों के बीच संबंधों और अंतःक्रियाओं का वर्णन करने के लिए "interdepartmental" शब्द उभरा। यह लैटिन शब्दों "inter," से लिया गया है जिसका अर्थ है "between," और "departmentum," जिसका अर्थ है "department" या "division." शुरू में, इस शब्द का इस्तेमाल विभागों के बीच सूचना, संसाधनों या कर्मियों के आदान-प्रदान का वर्णन करने के लिए किया जाता था। समय के साथ, यह विभागों के बीच सहयोग, सहकारिता और संचार सहित गतिविधियों की एक व्यापक श्रेणी को शामिल करने के लिए विस्तारित हुआ है। आज, इस शब्द का इस्तेमाल आमतौर पर व्यापार, सरकार और शिक्षा सेटिंग्स में विभिन्न विभागों या प्रभागों में एक साथ काम करने के महत्व पर जोर देने के लिए किया जाता है।
विशेषण
अंतर-सेवा; अंतर-मंत्रालयी
अंतरविभागीय समिति का गठन विपणन, बिक्री और उत्पाद विकास टीमों के बीच सहयोग और समन्वय को सुविधाजनक बनाने के लिए किया गया था।
विभिन्न विभागों में संसाधन आवंटन के मुद्दे को सुलझाने के लिए अंतर-विभागीय टास्क फोर्स की स्थापना की गई थी।
अंतरविभागीय बैठक का उद्देश्य नई कंपनी-व्यापी नीति के कार्यान्वयन पर चर्चा करना था और इसमें विभिन्न विभागों के प्रतिनिधि एकत्र हुए।
अंतरविभागीय परियोजना में विनियामक आवश्यकताओं के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए वित्त, कानूनी और मानव संसाधन विभागों के संयुक्त प्रयास शामिल थे।
सुचारू संचार और सूचना साझाकरण सुनिश्चित करने के लिए, अंतर-कार्यात्मक पहलों के प्रबंधन हेतु एक अंतर-विभागीय संचार योजना विकसित की गई है।
अंतरविभागीय टीम संगठन के विभिन्न विभागों में परिचालन प्रक्रियाओं को सुचारू बनाने के लिए अथक प्रयास कर रही है।
आर्थिक मंदी के मद्देनजर, संसाधनों के उपयोग को अनुकूलतम बनाने तथा व्यय को न्यूनतम करने के लिए एक अंतर-विभागीय लागत-कटौती कार्यक्रम शुरू किया गया।
अंतरविभागीय समिति टीमों के बीच सहयोग और ज्ञान साझाकरण को बढ़ाने के लिए नियमित प्रशिक्षण सत्र आयोजित करती रही है।
सीईओ ने संपूर्ण संगठन में रणनीतिक पहलों का नेतृत्व और प्रबंधन करने के लिए एक अंतर-विभागीय संचालन समिति नियुक्त की है।
अंतरविभागीय समीक्षा प्रक्रिया में विभिन्न विभागों के वरिष्ठ अधिकारी शामिल होते हैं, जो परियोजना जोखिमों का आकलन करते हैं, नियोजित पहलों की व्यवहार्यता का आकलन करते हैं, तथा व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ संरेखण सुनिश्चित करते हैं।
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