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सूक्ष्म प्रबंधन
शब्द "micromanagement" की उत्पत्ति 1970 के दशक में एक लोकप्रिय व्यावसायिक चर्चा के रूप में हुई थी, जिसका उपयोग नेतृत्व या प्रबंधन शैली का वर्णन करने के लिए किया जाता था, जिसमें अत्यधिक नियंत्रण, छोटी-छोटी बातों पर ध्यान देना और अधीनस्थों की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में हस्तक्षेप करना शामिल होता है। इस शब्द को दो भागों में विभाजित किया जा सकता है: "सूक्ष्म", जिसका अर्थ है "बहुत छोटा" या "अत्यंत विस्तृत", और "प्रबंधन", जो संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लोगों और संसाधनों की देखरेख और निर्देशन की प्रक्रिया को संदर्भित करता है। इस प्रकार, माइक्रोमैनेजमेंट प्रबंधन की एक शैली को दर्शाता है, जहाँ प्रबंधक अपने कर्मचारियों के काम पर बारीकी से नज़र रखता है और उनमें हस्तक्षेप करता है, अक्सर उनकी स्वतंत्र निर्णय लेने की क्षमता और स्वायत्तता को कम करने की सीमा तक। जबकि माइक्रोमैनेजमेंट कभी-कभी विशिष्ट स्थितियों में वांछित परिणाम दे सकता है, इसे आम तौर पर एक प्रतिकूल प्रबंधन अभ्यास के रूप में देखा जाता है जो रचनात्मकता को दबा सकता है, कर्मचारियों को हतोत्साहित कर सकता है और संगठनात्मक विकास और प्रदर्शन में बाधा डाल सकता है।
नए बॉस में सूक्ष्म प्रबंधन की प्रवृत्ति है, वह लगातार व्यक्तिगत कार्यों की जांच करते रहते हैं तथा अपनी टीम के निर्णयों पर पुनर्विचार करते रहते हैं।
सीईओ के अत्यधिक सूक्ष्म प्रबंधन के कारण टीम अपनी परियोजनाओं को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रही है, जिसके कारण टीम में थकान और मनोबल में गिरावट आ रही है।
प्रबंधक की सूक्ष्म प्रबंधन शैली उनकी टीम के विकास और रचनात्मकता में बाधा डाल रही है, जिससे उनके लिए पहल करना चुनौतीपूर्ण हो रहा है।
कंपनी की सूक्ष्म प्रबंधन नीतियों के परिणामस्वरूप कठोर और अनम्य कार्य वातावरण उत्पन्न हो गया है, जिसका कर्मचारी संतुष्टि पर नकारात्मक प्रभाव पड़ रहा है।
विभाग के सूक्ष्म प्रबंधन दृष्टिकोण ने कर्मचारियों को सोच-समझकर जोखिम लेने से हतोत्साहित किया है, जिसके परिणामस्वरूप अवसर चूक गए हैं।
मानव संसाधन विभाग में सीईओ के सूक्ष्म प्रबंधन के कारण कर्मचारियों का अनुभव खराब रहा, कर्मचारियों का टर्नओवर अधिक रहा, तथा प्रतिभाओं को बनाए रखने में कमी आई।
टीम लीडर की सूक्ष्म प्रबंधन शैली ने उसकी टीम के सदस्यों को हतोत्साहित किया है, जिससे उत्पादकता और मनोबल प्रभावित हुआ है।
परियोजना प्रबंधक के सूक्ष्म प्रबंधन के कारण उसकी टीम पर अनावश्यक तनाव और दबाव उत्पन्न हो गया है, जिसके कारण संचार और सहयोग में बाधा उत्पन्न हो गई है।
कंपनी की सूक्ष्म प्रबंधन संस्कृति के कारण कर्मचारियों में स्वायत्तता और स्वतंत्रता की कमी हो गई है, जिससे उनके समग्र प्रदर्शन पर असर पड़ रहा है।
टीम की सूक्ष्म प्रबंधन समस्याओं के परिणामस्वरूप प्रयासों का दोहराव, संसाधनों की बर्बादी और टीम के सदस्यों में निराशा पैदा हुई है।
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