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चारों ओर घूमना
वाक्यांश "pivot around" का उपयोग आम तौर पर ऐसी स्थिति का वर्णन करने के लिए किया जाता है, जहाँ एक केंद्रीय बिंदु या वस्तु घूर्णन बिंदु या अक्ष के रूप में कार्य करती है, जिसके चारों ओर अन्य चीजें चलती या बदलती हैं। शब्द "pivot" पुराने फ्रांसीसी शब्द "प्यूवेंट" से उत्पन्न हुआ है, जिसका अर्थ है "एक पिन या बोल्ट जो किसी दरवाजे या गेट को पकड़ता है," क्योंकि मध्ययुगीन दरवाजों में वास्तव में एक केंद्रीय पिवोटिंग हिंज या "प्यूवेंट" होता था, जिसके खुलने और बंद होने के लिए उन्हें घुमाया जाता था। हालाँकि, एक केंद्रीय बिंदु का वर्णन करने के लिए अधिक अमूर्त संदर्भ में "pivot" शब्द का आधुनिक उपयोग, जिसके चारों ओर गति या परिवर्तन होता है, 19वीं शताब्दी तक लोकप्रिय नहीं हुआ था, विशेष रूप से कपड़ा उत्पादन के संदर्भ में। कपड़ा कारखानों में, "pivot" एक केंद्रीय फ्रेम या बिंदु होता था, जिसके चारों ओर करघे या मशीनें व्यवस्थित होती थीं, जिससे कुशल गति और उत्पादन होता था। वहाँ से, एक बड़ी प्रणाली या प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण बिंदु का वर्णन करने के लिए "pivot" का रूपक उपयोग, जहाँ गति, परिवर्तन या निर्णय लेने पर सक्रिय रूप से ध्यान केंद्रित किया जाता है, धीरे-धीरे लोकप्रिय हुआ और 20वीं शताब्दी में एक आम तौर पर इस्तेमाल किया जाने वाला व्यावसायिक और रणनीतिक शब्द बन गया। जैसे-जैसे दुनिया ने प्रबंधन परामर्श फर्मों और रणनीतिक परामर्श सेवाओं का उदय देखा, "pivot" शब्द का इस्तेमाल व्यापक संदर्भ में किया जाने लगा, खासकर स्टार्टअप और लीन मैनेजमेंट के संदर्भ में। आज, हम अक्सर "pivot" का इस्तेमाल रणनीतिक बदलाव, फोकस या दिशा में बदलाव या किसी महत्वपूर्ण बिंदु या विचार के इर्द-गिर्द केंद्रित नए दृष्टिकोण का वर्णन करने के लिए करते हैं, ताकि चुनौतियों का समाधान किया जा सके, प्रदर्शन को अनुकूलित किया जा सके या बेहतर परिणाम प्राप्त किए जा सकें। संक्षेप में, "pivot around" वाक्यांश समय के साथ एक केंद्रीय या महत्वपूर्ण बिंदु का प्रतिनिधित्व करने के लिए विकसित हुआ है जो आंदोलन, परिवर्तन या निर्णय लेने की अनुमति देता है, और इसका उपयोग उद्योगों और स्थितियों की मांगों और आवश्यकताओं के आधार पर नए क्षेत्रों में विस्तारित होता रहता है।
संघर्षरत स्टार्टअप ने अपने बिजनेस मॉडल को बदलकर एक नई उत्पाद लाइन पर ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लिया, जो ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा कर सके।
अपनी इंटरनेट मार्केटिंग रणनीति को और अधिक प्रभावी बनाने के लिए, कंपनी ने मुख्य रूप से सर्च इंजन ऑप्टिमाइजेशन पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय विषय-वस्तु आधारित रणनीति अपनाई।
बाजार में मौजूद अंतर को पहचानने के बाद, प्रौद्योगिकी कंपनी ने अपने उत्पाद की पेशकश को अपने लक्षित दर्शकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए बदल दिया।
संस्थापक के अप्रत्याशित कैरियर परिवर्तन ने संगठन को नए अवसरों और सहयोगों की तलाश करने के लिए मजबूर किया।
प्रतिस्पर्धा में आगे रहने के लिए, कई स्टार्टअप नए वित्तपोषण मॉडल, जैसे क्राउडफंडिंग या एंजल निवेश, अपना रहे हैं।
कंपनी ने अपनी बिक्री पद्धति में बदलाव की आवश्यकता को पहचाना तथा अपना ध्यान कोल्ड कॉलिंग से हटाकर अधिक डिजिटल-प्रथम रणनीति पर केंद्रित किया।
जैसे-जैसे बाजार में बदलाव आया, कई व्यवसायों को ग्राहकों की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी पेशकश और रणनीतियों को बदलने के लिए मजबूर होना पड़ा।
नई उत्पाद श्रृंखला के शुभारंभ से कंपनी को एक विशिष्ट बाजार से निकलकर एक बड़े, अधिक लाभदायक क्षेत्र में प्रवेश करने का अवसर मिला।
स्टार्टअप को एहसास हुआ कि अपने लक्षित दर्शकों तक पहुंचने के लिए, उन्हें अपनी मार्केटिंग रणनीति को बदलना होगा, तथा सोशल मीडिया और प्रभावशाली लोगों पर ध्यान केंद्रित करना होगा।
ग्राहकों की शिकायतों के जवाब में, कंपनी ने अपनी उत्पाद डिजाइन प्रक्रिया में बदलाव किया तथा ग्राहकों की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए अधिक कठोर परीक्षण और फीडबैक चक्रों का उपयोग किया।
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