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नेतृत्वविहीन
शब्द "leaderless" की जड़ें 17वीं सदी के मध्य में हैं। शब्द "leaderless" का सबसे पहला रिकॉर्ड किया गया उपयोग अंग्रेजी भाषा में 1658 में हुआ था। शुरू में, इस शब्द का इस्तेमाल किसी नेता या मार्गदर्शक के बिना किसी चीज़ या व्यक्ति को संदर्भित करने के लिए किया जाता था। 17वीं सदी में, इसका इस्तेमाल आम तौर पर किसी ऐसे आंदोलन, प्रक्रिया या गतिविधि का वर्णन करने के लिए किया जाता था जो बिना किसी दिशा या दिशा के संचालित होती थी। समय के साथ, "leaderless" का अर्थ उन समूहों या संगठनों को शामिल करने के लिए विस्तारित हुआ जो दिशा या नेतृत्व की स्पष्ट समझ के बिना संचालित होते थे। 20वीं सदी में, इस शब्द ने सामाजिक आंदोलनों, राजनीति और व्यवसाय के संदर्भ में प्रमुखता प्राप्त की, जो पारंपरिक पदानुक्रम या संरचनाओं के बाहर संचालित होने वाली संस्थाओं का वर्णन करता है। आज, "leaderless" का उपयोग अक्सर उन संगठनों, आंदोलनों या व्यवहारों का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो पारंपरिक पदानुक्रमित संरचनाओं पर सामूहिक या विकेंद्रीकृत निर्णय लेने को प्राथमिकता देते हैं। अर्थ में यह बदलाव नेतृत्व की विकसित प्रकृति और सहयोग और सामूहिक कार्रवाई के महत्व की बढ़ती मान्यता को दर्शाता है।
विशेषण
कोई नेता नहीं है, कोई नेता नहीं है
a leaderless rabble-नेता विहीन अराजक भीड़
अपने पिछले सीईओ के जाने के बाद से संगठन नेतृत्वविहीन है, जिससे टीम अनिश्चितता और भ्रम की स्थिति में है।
समिति के अध्यक्ष के अचानक इस्तीफे के बाद समिति नेतृत्वविहीन हो गई, तथा शेष सदस्यों को इस रिक्तता को भरने के लिए संघर्ष करना पड़ा।
प्रदर्शनकारियों के पास कोई स्पष्ट नेता न होने के कारण पुलिस ने उन्हें आसानी से तितर-बितर कर दिया, क्योंकि वे किसी भी प्रकार की गति प्राप्त करने में असफल रहे।
उपयुक्त नेता खोजने के कई असफल प्रयासों के बाद, समूह ने निर्णय लेने की शक्ति सदस्यों की एक समिति को सौंप दी, जिससे एक अधिक लोकतांत्रिक और नेताविहीन प्रणाली का निर्माण हुआ।
टीम को एक निश्चित नेता के बिना कुशलतापूर्वक कार्य करने में कठिनाई हुई, जिसके कारण इसके सदस्यों के बीच दिशा का अभाव और खराब संचार हुआ।
कार्यकारी बोर्ड के अस्थायी निलंबन से क्लब नेतृत्वविहीन स्थिति में आ गया है, जिससे संचार व्यवस्था टूट गई है और संगठन की प्रगति रुक गई है।
विभाग को जटिल स्थिति का सामना करना पड़ रहा है क्योंकि इसमें किसी नेता की ओर से स्पष्ट दिशा-निर्देश का अभाव है, जिसके परिणामस्वरूप इसके कर्मचारियों में झिझक और विभाजन की स्थिति है।
नेता की अनुपस्थिति में, समूह निर्णय लेने के लिए अधिक लचीला और सर्वसम्मति-आधारित दृष्टिकोण अपनाता है, जिससे इसके सदस्यों के बीच अधिक स्वायत्तता और साझा जिम्मेदारी की संभावना बनती है।
टीम की नेतृत्वविहीन संरचना ने अद्वितीय चुनौतियां प्रस्तुत की हैं, क्योंकि नेतृत्व के लिए प्रत्येक सदस्य की होड़ के परिणामस्वरूप एक साझा लक्ष्य की दिशा में काम करने वाली एकजुट इकाई के बजाय संघर्ष और प्रतिस्पर्धा पैदा होती है।
संगठन के अध्यक्ष ने स्वास्थ्य कारणों से अपने पद से इस्तीफा दे दिया, जिससे समूह में अस्थायी नेतृत्व की स्थिति पैदा हो गई तथा एक नए स्थायी नेता की तलाश शुरू हो गई।
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